Velvet mind

Считается, что каждому человеку при рождении дается ангел-хранитель, который сопровождает его по всей жизни. Но ангел всегда один. И бывают случаи, когда он не успевает справиться со всем, что ты делаешь. И, в том числе, тебя охранять.

Но на самом деле, все не так плохо, если у тебя есть классная идея, которая поможет насытить рынок и принести хорошие дивиденды (обычно предполагается 1:10). Тогда у тебя есть шанс получить еще одного ангела, бизнес-ангела.
Read more »

Начитавшись множества литературы по саморазвитию, самоорганизации или социальной адаптации ты выходишь «в поле» чтобы продемонстрировать все что ты знаешь. Но то, что ты знаешь — становится твоей проблемой, а не преимуществом.
Read more »

Наступает осень, но молодым и успешным, а главное модным мужчинам уже пора определить для себя весеннее-летний стиль 2009.
Итак, что же интересного создали кутюрье для своих мужских коллекций Весна-Лето 2009?
Костюм. В этот классический предмет гардероба проникла очень четкая ретро-идея, проявляющаяся в зауженных брюках и/или, наоборот, подчеркнуто свободных. Двубортный пиджак и водолазки в стиле «вon chic bon genre» еще раз напоминают о том, что предстоит еще чуть-чуть потерпеть и обрести наконец-таки по-настоящему субтильно-нежную наружность и безудержно-притягательную элегатность…

Read more »

Ты - человек живущим в социуме и взаимодействующим с окружающими людьми. Хочешь ты этого или нет, на тебя будут постоянно пытаться влиять. Причем, это влияние может быть как позитивным так и негативным. Высшим умением социальной коммуникации может быть только навык фильтрации негативного влияния и ассимилирования позитивного.

При этом, возникает естественный вопрос, как проводить эту фильтрацию, тоесть определить негативное влияние до того как оно станет очевидным. Когда это влияние становится очевидным, это означает что ты впустил в себя чужой негатив.

Известный вариант - нужно пытаться окружать себя только успешными людьми. Тоесть, по-умолчания присекать жалобы, нытье, дезорганизованность… С одной стороны это кажется логичным. У тебя появляется стимул и пример для подражания. Но есть одна существенная особенность - то что хорошо для него, может быть плохо для тебя. Так что слепо следовать чужому примеру не имеет смысла. Нужно из него брать все, что ты считаешь правильным и адаптировать под свой стиль. Просто перенимать не получится, только потому, что вы живете разными жизнями, у вас разные характеры, круг общения. Причем, это именно так и никак не иначе. Если бы твой пример был тебе идентичен, разве ты можешь служить примером самому себе?

Так вот, основной фильтр, который ты можешь наложить на внешнее влияние - уровень нервозности. Если кто-то со стороны пытается получить от тебе что-то, при этом его поведение нестабильно (нервозно), то на такой призыв даже не нужно отвлекаться. Скорее всего он окончится для тебя негативом. Точно так же как и, кстати, как и для призывающего. Безусловно, ты можешь ответить на призыв и оказать помощь. Но это уже будет сознательным выбором после того, так как ты уже осознал негативные последствия, которые можешь получить. В данном случае я говорю о ситуациях, когда сознательно понимать о негативе уже поздно.

Второй фильтр - не пытайся передвигать другим людям ноги. Во-первых, это грубая ошибка со стороны менеджмента. Во-вторых, если человек для тебя ценен, то ты сделаешь его зависимым от себя. А разве независимость - это не лучшее что ты можешь дать?

Для того чтобы быть действительно эффективным ты должен быть ориентирован на работу из квадрата №2 матрицы управления временем. Даже если ты сумел перевести большую часть своих дел в №2, то нужно приложить все усилия чтобы в нем и остаться. Но внешнее влияние может снова выбросить тебя отттуда. Помнишь, забраться на вершину легко, но вот удержаться на ней - сложно. Поэтому, фильтруй!

Действительно, почему в твоей жизни так много всего такого классного, замечательного и оригинального, из чего ты сделать ничего не можешь? Ответ достаточно прост, ты не поставил рамки, и не умеешь останавливаться. Я уже писал об особенности твоего сверх могучего мозга постоянно генерировать идеи. Это отличная особенность, которую ты не в коем случае не должен притуплять. Просто, новые и новые идеи нужно оставлять на потом. Когда ты в первый раз определился что ты хочешь сделать, зафиксируй это и таким образом поставь рамки. Дай себе обещание, что до того, как начальный список не будет выполнен, ты не будешь ничего изменять и улучшать.

Знаешь, я даже не хочу слушать твои возражения, прерикания и апеллирование к тому, что нужно стремится к лучшему. У тебя уже была возможность проанализировать и представить что именно и каком размере ты хочешь получить. Все, забудь. Никаких изменений. Read more »

Личные стандарты играют основную роль развития индивидуальности.

Все изменения, которые каким-либо образом входят в личную жизнь, являются результатами изменившихся личных стандартов. На пример, количество неразобранных писем в почтовом ящике, ярчайшим образом демонстрируют твои личные стандарты. Сколько писем ты можешь держать в ящике, чтобы наконец-то начать их разбирать? Какое количества перемешанного мусора с важной информацией ты можешь впустить в личную жизнь?

Если ты думаешь, что однозначный ответ на этот вопрос должен быть только ноль и это будет говорить о твоих наивысших личных стандартах,то ты попал пальцем в небо. Причина в том, что личные стандарты всегда уникальны. В первую очередь это связано тем, что у каждого свои приоритеты. Ты не можешь судить личность основываясь на своем примере отношения к количеству не разобранной почты. Read more »

Интеллектуальный труд породил целое направление в экономической деятельности общества, которое незаметно стало одной из самых распространенных профессий.

Быть управленцем является целью чуть ли не  каждого сотрудника. Зачем и почему, оставим на потом. Но проблема заключается в том, что для того, чтобы быть управленцем нужно уметь управлять. А можешь ли ты управлять кем-то, если не можешь справиться с самим собой?!

В менедженте существует безчисленное множество ошибок. Но сейчас, я хочу рассмотреть одну из наиболее часто встречаемых которая сводит не нет всю работу менеджера - постановка задачи. Read more »

После того как цели поставлены, план достижения написан, очень часто ты сразу бросаешься в бой. По-идее, все уже готово, чего боятся? План есть, ты можешь вести себя гибко и адаптироваться под обстоятельства, так что все, начинаем работать.

Но в такой стратегии есть очень серьезная ошибка. Ты не представил себе успех, а точнее, что ты с ним будешь делать. На самом деле здесь кроются свои проблемы. Например, Мистери - человек который в некотором плане стал создателем современного PUA, движения всегда мечтал о славе. В начале своей карьеры фокусника, он начал достаточно быстро продвигаться, но тем не менее, каждый раз когда к нему приходили возможности, за которые он так боролся, он не знал что с ними делать и просто убегал от них. То-же самое произшло, когда канал MTV предложил ему создать собственное шоу о PUA. Он просто не знал что делать с успехом. Read more »

Как оно - Getting Things Done
Сидя под Триумфальной аркой в ожидании друзей, я решил написать небольшую заметку про мои первые шаги использования системы личной организации разработанную Девидом Алленом, Getting Things Done.
Перед так как углубится в практическое использование этой системы, хочу сделать акцент на том, зачем она нужна.
В современном мире, доманирующуее количество работы, человек выполняет «головой». Оказывается, что у мозга есть такая особенность, которая заключается в неспособности во-время останавливать мыслительный процесс. Это, безусловно, позитивный момент, когда мыслительный процесс связан с творческой деятельностю, но в других случаях это только мешает. Как результат такой распыленность возникает проблема потери фокуса. Я уверен, что каждый сталкивался с этим фактом. Например, ты начинаешь думать о количестве финансовых затратах, которых компания понесла за последний месяц.  Вначале, все идет как надо, ты просматриваешь документы, ищешь статистические данные, а потом в один момент начинаешь задумываться об оптимизации своей работы, как было бы лучше ее сделать. Просматриваешь Интернет в поисках: новых программ, методах современных подсчетов и т.п. И ты занят, ты работешь, а работа… она не делается. Хотел как лучше, получилось как всегда :) Read more »

Для того чтобы игра была интересной, нужно иметь правила. Важно, что-бы этих правил было немного, иначе игра превраться не в действие, а разбор правил (американский футбол, на пример). Ещё важно, что-бы этим правилам следовали все принимающие участие стороны, судьи в том числе.

Read more »

В последней лекции профессор Randy Pausch рассказывает что по его мнению люди должны делать для того чтобы провести свою жизнь доставляя удовольствие себе и окружающим. В его случае, это весьма актуальная тема, так как жить ему осталось считанные месяцы.

Не смотря на глубокий философский смысл этой лекции, у Randy Pausch есть ещё одна лекция, которая посвящена эффективности использования времени, Time Management. Несмотря на то, что термин подобран очень неудачно (время невозможно контролировать: увеличивать или уменьшать), сама презентация удачно представляет основы повышения эффективности работы (более удачное название). Так что советую её изучить - выписать рекомендации и им следовать.

Read more »

После возобновления своей профессиональной деятельности в роли разработчика информационных систем, я столкнулся с снисходительно-небрежным мнением по этому поводу. По какой-то не понятной мне причине, до сих пор считается что люди, которые занимаются программированием и связанными с ними операциями - социально неадаптированная группа с психологическими проблемами. Возможно, такой факт имел место лет 50 назад, когда компьютерными технологиями занимались исключительно учёные, которые полностью посвящали свою жизнь работе. Но сегодня использование компьютера далеко вышло за научные рамки и используется во всех аспектах жизни. Хотите вы этого или нет, но если вы работаете в сфере услуг, большую часть времени вы проводите за компьютером. Это источник информации, анализа, синтеза, … развлечения, коммуникации.

Read more »

Современная литература вызывает неоднозначную реакцию читателя. Одна группа истинных ценителей искусства критикует в пух и прах творчество новой волны писателей. Другая группа поддерживает все работы без разбору, создавая тенденцию, ― моду на слова.

Сама же литература развиваться независимо от взглядов обеих групп по своеобразной спирали, аналогично времени. Люди всегда писали много. Большинство людей написали как минимум одну работу в школе, в ВУЗе, или под одеялом по-вечерам. Среди этих работы были откровенно неудачные попытки, работы с некоторым потенциалом и, конечно, шедевры. Но большинство из них было проигнорировано обществом. А те немногие ― замеченные, стали классикой. Сегодня, мы называем классиками писателей, которые в своё время считались популярными. То есть те работы, так нелюбимые богемой и элитой. Но элита умирает, а в месте с ней и память о утончённых непонятных простому люду творениях. За ними остаётся только массовость, то, что было популярно.

Read more »

Стандартные варианты графических интерфейсов уже, откровенно говоря, «приелись». Тем не менее, после своего первого выступления на публике и демонстрации графического интерфейса впервые представленным Apple Computers в Macintosh 1984-го года, фактических изменений не произошло. Методы ввода и вывода данных остались теми же.

Read more »